今年以来,该公司认真贯彻落实集团公司2011年工作会议精神,坚持创造可持续价值理念,坚持“两个转变”,坚持管理创新,紧紧围绕制约电量完成的电力营销、燃煤供应、安全生产、设备治理四条主线积极开展工作:一是积极开展市场营销工作,努力把握发电机遇,度电必争,4月份利用广西送广东电量的机会,比电网公司下达的日电量计划多争取电量2262万千瓦时,5月份多争取上网电量计划2000万千瓦时;全力推进电价争取工作,积极与广西区内各火电企业联系,共同探讨解决电煤与电价问题的途径,寻求解困脱围办法。二是千方百计确保电煤供应,领导带队深入矿方,与多家矿方签订供煤合同,努力开辟进煤新渠道,确保不出现机组“缺粮”现象。三是认真开展“安全生产年”活动,举行多种安全教育和培训活动,坚持“四个”不放过,认真落实“两票三制”,预防、控制“两手抓”。四是强化设备管理,设备消缺坚持“小缺陷不过班、大缺陷不过天”,加强人员技能培训,精心安排机组运行方式;在设备综合整治、提高设备可靠性上下真功夫,不断加大节能、环保、安全、经济性等方面的技术改造力度。
目前,该公司正在努力做好机组小修前的电量抢发工作,两台63万机组正开足马力多发稳发。