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6月8日，华电福建发电有限公司2007年项目前期暨基本建设工作会议在福州召开。会议传达贯彻了集团公司项目前期及基本建设工作会议精神，总结公司基本建设工作，分析当前形势，部署2007年项目前期暨基本建设工作，进一步动员公司系统坚持科学发展观，全力推进项目发展，要求确保新机投产和效益双丰收，促进公司快速、持续、和谐发展。
该公司党组副书记、副总经理黄少雄受黄宪培总经理委托在会上作重要讲话并主持会议，公司党组成员、副总经理李立新做工作报告。
会议对公司2006年的项目前期暨基本建设工作表示满意，会议指出，2006年公司项目前期工作有效推进，基本建设任务圆满完成，全年实现了可门、照口以及白沙三个项目的“双投”目标，为集团公司装机容量突破5000万千瓦、福建公司装机容量突破400万千瓦做出了巨大贡献。可门1号机的投产，实现了华电集团60万千瓦超临界机组“零”的突破。
会议指出，在看到成绩的同时，不能忽视存在的问题：一是电源结构有待优化。二是市场竞争激烈程度不减。三是管理水平有待提升。四是项目发展资本金出资压力大。
针对下一阶段的项目前期暨基本建设工作，会议强调，一要更加重视政策研究。要结合国内外能源现状和公司实际，重点研究分析国家相关政策对公司经营发展的影响，未雨绸缪，制订积极有效的应对措施。二要高度重视“上大压小”工作和创新发展。要确保今年核准并开工永安、漳平“上大压小”项目，2010年前全面建成投产。要积极介入核电、风电、气电等多种电源项目的开发建设。三要重视项目前期和基建队伍的人才培养。要抓紧做好大型煤电、核电、风电建设与管理人才培养，上项目，出精品，出人才，培养和造就一大批能够满足公司发展需求的项目管理人才。四要重视资金筹措工作。五要正确处理好工程项目安全、质量、进度与造价四大要素的辩证关系，努力做到“安、快、好、省”。
会议还对公司2006年前期工作先进个人、工程建设优秀工作者和投产功臣个人及基建工程劳动立功竞赛先进集体、个人进行了表彰。
据了解，该公司2006年共投产131万千瓦；实现三个“双投”，实现集团公司60万千瓦超临界机组“零”的突破；可门#1机组成为集团公司第一台60万千瓦超临界机组，新投机组发电量14亿千瓦时，占公司全年发电量的10.8%；新投机组带动公司供电标准煤耗下降20克/千瓦时，节约标煤11.6万吨；公司系统基本建设单位没有发生责任安全事故、违法违纪案件和对公司形象造成重大不利影响事件，实现“四大安全”。
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