远东控股集团创建于1990年，是以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团，目前拥有员工7000余名，年销售收入超百亿元。在二十一年的发展历程中，远东先后创造性地进行了五次改制，顺应了中国经济改革的五次浪潮：温州模式、苏南模式、国有大中型企业改革、完善法人治理结构、企业资本运营，成为中国企业改制标本及反映中国民营经济发展和经济复兴历程的标杆案例。远东每一次改制都找准了激发企业活力、增强企业竞争力的关键点，使企业始终保持行业领先的发展速度，其电缆产业产销连续13年位居行业首位。
远东控股集团董事局主席蒋锡培1980年高中毕业后，不顾父母反对，放弃复读考大学的机会，跟随二哥到杭州学习钟表修理，五年的钟表生涯让他赚到了人生的第一桶金。受浙江宁波、温州家庭小作坊发展模式的（温州模式）启发，回乡创业，先后做过仪表厂、电缆经销商，于1990年创办范道电工塑料厂（远东控股集团前身）。
1992年初，邓小平发表“南巡讲话”，指出乡镇企业是建设有中国特色社会主义的三大优势之一，应进一步大力发展，并对乡镇企业给予了一系列的优惠政策。1992年2月，蒋锡培接收乡党委建议，主动戴上了“红帽子”，把企业改制为乡办企业，把积累了约500万元的资产划归乡集体所有。这次改制为企业发展取得了良好的资金支持，也争取到了税收等方面的优惠政策，并解决深层次的人才引进问题，改制后企业实现跨越发展，到1994年，销售额达到了1.5亿，资产比“戴帽”前增长了10倍。
1995年，蒋锡培在远东试点股份制改革，以解决乡镇企业存在的产权不清晰、职责不明确、员工积极性不高等问题，公司采取定额认购和自愿认购的方式，成功地募集了1350万元内部员工股，以及100万元集体股，1996年内部员工股增资扩股到4500万元，广东员工成了公司的股东，既是生产者又是公司财产所有者，充分调动了员工的积极性, 使远东进入了全面起飞的阶段，产销达到8亿元。1997年国家体改委制定了《关于发展城市股份合作制企业的指导意见》，引导股份合作制企业的发展。
1997年，为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，蒋锡培在国家电力系统的重点企业寻求合作伙伴，他放弃企业的控股权，最终和中国华能集团、中国华电电站装备工程总公司、国家电网建设有限公司、江苏电力公司四家国企达成了合作意向，于1997年4月共同投资成立江苏新远东电缆有限公司，建立了中国第一家混合所有制企业。混合所有制让远东一举从行业的挑战者成为领先者，迅速实现同行业第一,蒋锡培也得到了“电缆大王”的称号，公司电缆业务产销已连续13年位居全行业第一。1997年9月，党的十五大才首次提出了“混合所有制”概念，蒋锡培无疑走在了前列。
2001年，中国国有经济体制改革开始全面推进，混合所有制企业改制被激进的改革派所怀疑。随即，电力行业强力推行主辅分离改革，蒋锡培开始与四家国企进行谈判，准备回购他们手中的国有股份。2002年初，远东终于与华能等国有股、集体股股东签订协议，回购68％的国有股和7％的集体股，远东再度民营化。
2010年7月，远东通过旗下上市公司三普药业，以定向增发的形式，将集团电缆业务全部注入上市公司，成功实施第五次改制，为公司提供了全新的发展平台，将推动企业实现新的跨越式发展，加快实现国际一流企业的目标。
远东控股集团5次改制的光辉历程，在中国企业界是绝无仅有的，它顺应了过去三十年来中国经济发展的几次浪潮：温州模式、苏南模式、国有大中型企业改革、完善法人治理结构、企业资本运营，是中国企业改制路径的一个缩影，是中国经济发展和体制变革的生动体现。
