“安全生产月”活动启动以来，大唐淮北发电厂一方面通过开展生产生活安全知识宣传、系列安全生产教育等安全文化活动，来提高全员对“综合治理，保障平安”安全月主题的理解和认识，增强安全生产的自觉性；另一方面有针对性地加强现场的安全生产管理，落实三大举措再念安全生产管理的“紧箍咒”。
对临时工队伍软硬兼施。外包工程、清洁卫生等临时用工遍布于企业的各个角落，该厂吸取电力系统相当比例的事故发生在临时工身上的教训，针对临时工综合素质良莠不齐的特点，刚柔并济，一手组织外包施工人员对其进行电力生产安全的教育，通过对临时用工单位、施工队负责人、临时工的三级强化教育，提高临时工人员的安全意识；一手实施制度化的硬性措施，在对临时工劳动保护、现场文明施工等方面存在的问题责令其限期整改的同时，向施工队发放了《施工日志》手册，各施工队自6月1日起填写，用工单位在定期检查的基础上对施工队伍进行考核。
预防辅助岗位阴沟里翻船。为了杜绝在“技术含量低、事故率相对较低”的辅助岗位发生事故，防止“阴沟里翻船”，该厂结合学习集团公司的有关事故通报，在全厂各专业的辅助岗位上展开全面排查，从人员、思想、设备、工器具等方面排查可能存在的安全管理“盲点”，做好事前预控；日前突击检查了辅助岗位运行值班纪律，对查出的个别脱岗人员进行严肃处理，并追究其所在单位相关负责人的连带责任，运输、水灰、化学等辅助岗位较多的专业单位，由此掀起了一场辅助和边远岗位尤其是“一人岗位”运行值班人员到岗到位到责的大检查，强化了劳动纪律和值班质量。
加强外包和包外工程监管。外包工程和包外工程因其责任主体、工作地点的变化等原因，使其成为安全生产管理中两个相对薄弱的环节。淮北发电厂重点针对现场安全管理中存在的问题，实施专人专责监管制度，安全监察管理部门指派专人对厂内外包工程全过程进行监督和管理；培养本厂检修职工“严、细、实”的好作风，摒弃马虎、凑合、不在乎的坏习惯，杜绝习惯性违章，培养员工既是工作人员又是监管人员的意识；在包外工程中实行项目负责人制度，严把在外务工人员的施工行为安全关。
