6月5日，江西电力公司召开2007年农电工作会议，副总经理熊家森提出要强化“四个意识”，实现农电事业又好又快发展。
熊家森指出，农电企业必须强化“四个意识”：一是强化“四化”意识，实现电网和公司发展方式转变。首先是做到以财务管理为核心，提高经营管理精细化管理水平。全面推行预算管理，建立科学、高效、有序的预算管理体系，坚决执行财务收支两条线管理；其次是以台线绩效考核为抓手，提高营销管理精细化水平。县公司2007年低压台线绩效考核率达到70%，2008年达到100%；再次是以现场标准化作业为契机，提高安全生产水平。开展现场标准化作业，规范作业行为，控制作业风险，保证人身安全；最后是以规范管理程序为切入点，加强农电基建管理。必须严格按“五制”管理，坚持控制造价与保证质量并重，多建精品工程，严格执行物资采购招投标制度，加强物资管理。
二是强化责任意识，开创农电安全生产工作新局面。在安全生产上，要严格落实责任制，全面加强安全管理和监督；要建立健全农电安全生产保证体系和监督体系，强化全面、全员、全过程、全方位的安全管理和监督；要把安全责任落实到经营管理、队伍建设、班子考核等各项工作，对省公司农电春季安全大检查发现的问题，扎实做好整改，通过开展安全生产月活动，科学组织迎峰度夏，确保今年迎峰度夏供电可靠、不拉闸限电。
三是强化创新意识，全面提升农电管理水平。不断推进体制、机制、管理、观念、科技创新，形成鼓励创新、支持创新、善于创新的良好局面，切实做到在实践中创新，在创新中发展。今年要确保高安、奉新两个电气化县及28个电气化乡、50个电气化村建设目标的完成。
四是强化诚信意识，塑造国家电网优质服务品牌。做到在供电服务上立足诚信，落实“三个十条”，严格履行服务承诺；大力加强供电服务基础工作，加强服务窗口建设，不断完善95598服务系统功能，努力实现服务质量零缺陷、服务客户零投诉、服务行为零违纪和服务零距离。同时强化供电服务监督考核，建立优质服务与行风建设监督机制，推进客户满意度调查、行风测评、客户投诉三位一体的社会监督评价体系的建设，争取在行风评议和创建人民群众满意站所活动中取得好成绩。
