该公司从年初开始就加强精细化管理,统筹全年工作。通过排查治理安全隐患,提高设备可靠性,充分挖掘内部潜力,合理安排机组检修时间,加强与上下游电站沟通联系,开展优化调度工作,提高水能利用率,增发了电量。同时,积极与调度部门沟通联系,力争更好地改善丰枯、峰谷电量结构,有效利用有限水能。
该公司还加强风险防控,建立了隐患排查治理统计月报制度,积极组织、指导和督促各基层单位以排查为手段,整改治理为目的,自下而上对表、对标开展安全生产隐患排查治理工作。对重大危险源评估、春检、防汛检查等所发现的问题,要求各基层单位及时制定整改计划,限期整改。
此外,加强过程管理,围绕年度安全生产重点任务,该公司定期召开生产例会,实时掌握机组设备运行状况,坚持动态评定、实时监控、定期总结分析、持续改进优化,逐步形成了有计划、有布置、有落实、有检查、有反馈、有改进的闭环管理,有效促进了安全平稳生产。