甘肃公司从5月1日起，从动员、实施、总结评比三个阶段开展为期一年的2007年通信管理年活动，全面落实 “十一五”通信规划和实施计划，以六项措施认真部署该项活动。
一是建立活动组织机构。成立以公司主管生产的副总经理为组长的活动领导小组，全面领导公司系统2007年通信管理年活动。
二是加强安全生产管理。结合甘肃电力通信网的特点，按照通信专业各项安全管理规定，落实安全性评价和反事故措施，认真、细致地做好设备日常检查、春秋定检和重要保电时期的通信保障工作，确保不发生通信事故和因通信原因引起的电网二类以上障碍。
三是抓好通信规划的落实。根据国网公司和西北公司“十一五”通信发展规划及实施计划的要求，对公司及所属市供电公司“十一五”通信发展规划进行滚动修改，确保2007年实施计划的完成率不小于98%。
四是建立和完善通信管理信息化。立足公司现状，全公司统一设计，分步实施，建立和完善通信信息化管理系统，逐步实现通信设备管理、网络资源管理、检修管理和方式管理的信息化，提高通信管理信息化水平。
五是开展标准化建设。做好已有规章制度的梳理工作，制订适合本公司的各项通信管理规定或实施细则；制定或修订本公司有关技术标准、管理制度；制定和完善省网Ⅲ级通信系统检修管理制度，补充完善通信现场标准化作业指导书。
六是加强通信专业管理和通信人员培训。建立和完善通信调度体系，强化通信调度在通信运行中的统一调度指挥作用。制定通信人员“十一五”培训计划及年度实施计划，提高培训质量和人员培训率，组织参加国网公司系统通信知识竞赛，进一步提高通信专业人员素质。
