重庆公司为进一步强化输电线路运行管理,从去年9月起,在重庆检修分公司成立了输电线路运维管理专项督察队。检修分公司从生产管理、线路运维专业岗位,选拔了经验丰富、技能水平高、责任心强的100余名“老员工”,将其录入输电线路督查员库。每次督察,均由检修分公司领导带队,从督察员库抽选2~4名督察队员,组成督察队,开展巡视工作。他们每月对500千伏输电线路开展一次督察,每两月对特高压线输电线路开展至少一次督察,每半年对该检修分公司所辖输电线路,完成一次全面督察。
这些督察队员工作认真,如同林中“啄木鸟”,他们重点从输电设备通道清障、基础护理情况,班组巡视记录、派工单执行情况,管理制度、措施落实情况,管理人员对输电线路运维督察的情况四个方面进行督察。
督察时,队员必须对生产管理部室、输电运维车间的相关工作安排进行检查,制止各类违章行为,对违章行为进行拍照、取证;对违章人员则向其所在部门(车间)反映情况,并提出处理意见,发挥“电医生”式的作用。督察队员若发现输电线路存在运维状况不良情况,或有安全隐患,将责令巡线人员立即进行整改,并立即向检修分公司汇报。此外,督察队员还要对违章者进行教育,对设备维护及巡视管理工作进行指导。
为严肃纪律,确保督察队员认真履行职责,检修分公司明确要求,对在开展督察工作期间不认真执行督察计划,按每次按300 -500元进行考核;对表现突出者,按照该公司《安全生产奖惩办法》《反违章工作管理办法》等进行奖励。2010年,姜德荣老师傅等3人,曾获得检修分公司优秀专项督察队队员称号,并受到奖励。
督察队成立,并开展工作以来,受到明显效果,近一年来,500千伏及以上没发生任何故障。而在以前,对于500千伏线路,因巡视不到位,隐患处理不及时,往往在发现故障时,应急进行处理,耗费了很多人力物力。“现在,我们每月把风险提前释放,贯穿于日常工作中,提升了输电线路运维质量。”检修分公司负责人赵晓勇说。
“五大”建设试点工作中,检修分公司肩负着“大检修”的重要职责,还将对重庆220千伏及以上输变电设备,实行运检一体化管理和技改大修及定期试(检)验等工作,检修分公司进一步加强严格督察,及时消除线路通道内的安全隐患,确保重庆骨干电网安全稳定运行。