切换行业
6月7日，继进行迎峰度夏工作动员并出台相关保障措施后，汉新公司全面开展“迎峰度夏大家谈”活动，旨在全公司范围内营造浓厚的迎峰度夏文化氛围，推动迎峰度夏工作顺利进行。
该公司迎峰度夏文化分为两个层面：制度层面和价值层面。
制度是管理的基础，是一种“硬文化”。早在今年4、5月份，该公司就未雨绸缪，积极做好迎峰度夏准备工作，先后利用机组备用时机开展机组小修和设备维护，消除一些影响机组安全稳定运行，影响机组出力的缺陷。
在湖北，迎峰度夏工作一般是在6月中下旬开始，但该公司根据气象资料和相关信息，宣布提前进入迎峰度夏状态。6月1日，该公司召开了迎峰度夏专题会议，对迎峰度夏工作进行了动员，该公司各生产单位和部门分别从组织机构、技术保障、人员保证等方面通报了各自的迎峰度夏措施，并对所管辖的设备状况进行了分析，提出了维护和改进措施。
该公司还设立了140万元的迎峰度夏奖励基金，围绕机组非计划停运、带负荷能力、设备可靠性、供电煤耗、厂用电率等指标，积极开展超发电、小指标竞赛，奖励在迎峰度夏工作中表现突出的单位和个人，促使机组多发电、发好电。据了解，这是该公司历年来最大的迎峰度夏奖励措施。
价值是管理的核心，是一种“软文化”。为了提高员工对迎峰度夏工作重要性的认识，实现企业与员工和谐统一的迎峰度夏工作价值观，该公司总经理主导开展“迎峰度夏大家谈”活动，活动内容包括：第一、在全公司范围内组织一次深入有效的宣传活动，对迎峰度夏工作进行广泛地宣传发动。第二、动员每位员工撰写关于迎峰度夏工作的文章，写出本人对于迎峰度夏工作重要意义的理解；结合岗位职责和本团队的迎峰度夏措施明确自己工作的重点，在迎峰度夏工作中自己将如何做；对公司的迎峰度夏工作提出切实可行的意见和建议。
党员一面旗，建功在迎峰度夏。该公司各党支部结合迎峰度夏工作实际，开展各具特色的活动，如：有的党支部动员党员开展技术攻关活动，有的开展党员带头做节能降耗模范活动，有的开展为一线员工排忧解难活动……
对于为什么以文化为切入点开展迎峰度夏工作？该公司总经理说，文化是一个企业持续稳定发展的内在动力，是企业价值观和员工价值观、职业道德观的和谐统一，只有充分发挥文化的力量，才能更大地激发员工投身迎峰度夏工作的积极性和热情，推动迎峰度夏工作顺利进行并圆满完成。
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