6月3日，公司第九期领导人员高级研修班在北京结业。公司党组书记、董事长袁懋振在研修班结业仪式上讲话，要求倍加珍惜和进一步发展公司来之不易的大好形势，继续保持良好的精神状态与和谐稳定的心态，潜下心来，踏踏实实地做好工作，保持公司又好又快发展的势头。

此期研修班5月27日在清华大学开班，公司副总经理祁达才出席开班仪式，来自公司总部、直属机构及分子公司的20名新提拔领导人员参加了为期8天的培训。

袁懋振充分肯定研修班效果很好，达到了预期的目的。他说，思维决定观念，观念影响思维，关键是世界观和方法论的问题。这期研修班时间虽然很短，但是通过思想上的沟通、思维上的碰撞、思路上的共享、方法上的切磋，进一步调整了传统的思维定势和心理状态，这对于大家进一步解放思想，更新观念，改善方法，结合本职去指导和提高工作，很有意义。

袁懋振在讲话中强调了如何认识公司来之不易的大好形势和如何进一步发展公司的大好形势。他指出，公司成立以后，党组没有就安全抓安全、就生产论生产、就建设搞建设，而是从战略上来考虑，从融合文化上来考虑，公司走过了很不平凡的历程，取得了有目共睹的成绩。一是公司的综合实力大幅提升，累计完成投资1232亿元，超过了建国以来到2002年的总投资，售电量3973亿千瓦时，主营业务收入2230亿元，分别是2002年的1.9倍和2.1倍，公司跻身全球500强。二是公司的地位和作用更加凸显，很好地发挥了改革搭建的资源优化配置这个平台的作用，为五省区经济社会发展提供了有力的支撑，为东中西互联互动、区域经济协调发展做出了积极的贡献，我们用实际行动证明了中央电力体制改革是成功的。三是公司的品牌树立了起来，公司得到了中央和各级政府的充分肯定，得到了社会各界的认可，在社会上的美誉度越来越高。公司在大湄公河次区域电力合作方面发挥了主导作用，成为率先“走出去”的电网，在国际上的品牌影响力日益增强。我们两次随同胡锦涛总书记访问越南，并在两国最高领导人的见证下签订了项目协议书，越南的总书记、国家主席都访问了南方电网公司，这对一个企业来说，是极少有的。

袁懋振指出，这些成绩的取得来之不易。我们经受住了历史上最大电力缺口的考验，经受住了世界上最复杂电网的安全稳定运行的考验，经受住了电网超常规发展和经营压力加大的考验，经受住了重组企业内部融合的考验，经受住了复杂外部环境和利益关系的考验。之所以能有今天这么好的局面，主要因为：一是我们把中央的大政方针在企业中具体化，形成了一整套清晰的治企章法，也就是南网方略，对于统一思想、凝聚人心、协调步伐、调动积极性发挥了很好的很重要的作用。二是坚持以人为本，建设讲原则、重感情、团结和谐、有战斗力的各级领导班子，带出了一支执行力强、朝气蓬勃、充满活力的员工队伍。三是培养了一种高标准、严要求、快节奏、雷厉风行的工作作风，形成了一种奋发向上、想尽一切办法去完成每一项任务的精神。

当前，公司已经有了一个良好的基础，进入了最好的发展时期。袁懋振特别强调，在这种情况下，我们还得往前看，要倍加珍惜来之不易的大好形势，认真总结和发扬过去好的经验、好的做法和好的作风，不断地与时俱进，进一步增强责任感，践行南网方略，继续保持公司又好又快发展的势头。就如何进一步发展公司的大好形势，袁懋振提出了五点要求。

坚持不懈地抓好“四好”班子建设。一是提高班子建设的层次和水平。进一步健全班子建设的长效机制，全面加强班子思想建设、组织建设、能力建设和作风建设，积极探索和研究班子建设的新思路、新办法，健全领导体制和工作机制，进一步增强整体功能。班子的团结很重要，特别是正职和副职的配合问题、党政主要负责人之间的协调问题，总的要求还是做到“和而不同”，创造一个工作紧张有序、和谐舒畅、团结一致干事业的氛围。还要有批评。恩格斯有句名言：“团结并不排斥相互之间的批评，没有批评就不可能达到团结。没有批评就不能互相了解，因而也就谈不到团结。"二是每个干部都要珍惜自己的岗位，有所作为。要树立强烈的责任意识，始终保持奋发向上的状态，在其位、谋其政，发挥好自己应有的作用。要加强学习，注重调查研究，积极主动地去思考、研究、解决问题，在工作中树立自己的权威。要有勇有谋，讲究干事的艺术和方法，干成事既需硬功，还需巧劲。“将军赶路，不追小兔”。特别要注意亲力亲为，不能当甩手掌柜，这样才能出水平、出效率。

严爱结合带好队伍。队伍凝聚起来很难，散了很容易，作为一个领导干部，重要的职责是怎么样去带好队伍，激活团队，让大家有一个统一的价值观，都朝着一个共同的目标去努力工作。一是通过深入宣贯南网方略，强化全员统一的文化和价值观。毛主席说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，同样，没有文化的企业也是愚蠢的企业。南网方略是集体智慧的结晶，是我们实践的总结，是把公司做强做优的精神支柱，也是公司企业文化的核心内容。领导干部要带头去解读、去宣贯、去弘扬南网方略，不断激活广大员工的主观能动性和创造性，把践行南网方略变为实现个人价值与企业价值的自觉行动。二是用好的作风带出好的队伍。一支军队的作风决定了它在战争中的胜败，为什么“小米加步枪”打败了“面包加大炮”？就是共产党的延安作风打败了国民党的南京作风，实现了全国的解放。同样，一个企业的作风也决定了它的兴衰。军队里最忌的是“懒”和“慢”，在我们企业里干工作也要强调雷厉风行，快节奏，高效率。坚持高标准，严要求，敢抓敢管，敢作敢为。要扶正压邪，弘扬正气，鞭挞不正当的风气，严格纪律，令行禁止，提倡做人光明磊落、坦诚相待，有话当面讲，不搞小动作，不做见不得人的事。三是带队伍还要“讲原则、重感情”。讲原则就是讲政治、讲大局、讲正气，重感情就是讲尊重、讲宽容、讲理解。讲原则、重感情是相辅相成的，没有原则就没有战斗力，没有感情就没有凝聚力，关键就是要把握好一个度，这也是干部成熟的标志之一。

实施全员大教育、大培训。随着公司进入了快速发展时期，我们提出依靠搭建智力资本的运作和扩张的平台，支撑企业做强做优。我们提出全员人才观，人人都可以成才，既重视高层次的，也重视低层次的。比如基层操作人员操作1万次无差错，那就应该是人才。没有最基层的操作人员，高级工程师也发挥不了作用。今后，还要不断加大对智力资本的投入，建立智力资本的开发、竞争和激励机制。要继续以“干什么会什么、干什么学什么、干什么专什么、缺什么补什么”为原则，有目的、有针对性地对五类人才进行全员差别培养。关键是要实实在在，有针对性，抓好培训体系建设，不断创新培训方式、方法和内容，重视培训的投入产出，提高培训效益。　

在构建和谐社会的新形势下，主动承担社会责任。2005年，我们在严重缺电的形势下，在中央企业中率先提出了主动承担社会责任，通过我们实实在在的工作，取得了各级领导和社会各界的充分肯定。在新的形势下，要进一步实践公司“主动承担社会责任，全力做好电力供应“的使命，结合公司的实际，我们主动承担社会责任主要应体现在八个方面：一是为五省区经济社会发展提供安全可靠的电力保障；二是认真落实国家西部大开发和西电东送战略，促进区域协调发展；三是积极服务社会主义新农村建设，促进城乡协调发展；四是坚持开发节约并重、节约优先，建设资源节约型、环境友好型电网；五是充分发挥企业作为自主创新主体的作用，为建设自主创新型国家作贡献；六是积极实施“走出去”战略，为建立友好和谐、互利共赢的国际关系特别是周边关系服务；七是以人为本，营造和谐的企业内部环境；八是积极参与社会公益事业，真情回报社会。近期要做好电力供应、节能降耗、优质服务三个方面工作。电力供应千万不能掉以轻心，供电形势比年初预计的更加严峻，有关部门和各单位要有一个清晰的认识，做好跟踪分析，做到心中有数，提前制定应对措施，把缺电的影响降到最低程度，特别是要把握好电网的安全稳定，不能出半点纰漏。节能降耗工作要抓出成效，节能降耗对我们公司来说，既是政治任务，又是经济任务，必须有所作为，做出表率。切实提高优质服务水平，开展好“优质服务年”活动，兑现公司的八项承诺，突出重点提高城乡供电可靠率，缩短用户停电时间，规范用户工程管理。

在思维创新、管理创新、技术创新上下功夫。创新是公司发展的灵魂，这句话不是虚的，只有持续地创新突破，才能不断地提高层次、能力和水平，各项工作才能上水平、上台阶。一是形成一个鼓励创新、敢于创新的氛围。作为一个领导者和管理者，视野应再开阔一些，思维再活跃一些，善于吸收国外先进文化的精髓、先进的管理经验，让传统的中华文化与现代文明相融合，兼容并蓄。不但自己要有强烈的创新意识和创造激情，突破思维定势，大胆创新，还要积极营造创新的氛围，为各种创新实践创造环境和条件。要不断地反省，千万不能墨守成规，也不能得过且过、束手束脚，不敢有半点新想法。在现代管理学上有一个“吉宁定理”，是美国管理学家吉宁提出来的：“真正的错误是害怕犯错误。”各级领导干部要有鼓励创新的胆量，要有包容失败的雅量，让大家放开手脚去干。二是要立足岗位勇于创新。我所讲的创新是实实在在的，并不局限于高端的创新，只要是立足岗位、用心用脑地改进工作流程、提高工作效率，这都是符合企业发展需要的创新。比如在变电站工作的同志，他通过一点一滴的改进，把设备维护得更好、可靠性更高、安全运行的周期更长，这也是创新。