今年以来，大唐保定热电厂强化生产经营管理，不断探索节能降耗的新方法、新途径，双增双节工作取得显著成绩。今年一季度该厂供电煤耗完成313.18克/千瓦时，在集团公司节能减排指标排名第15位；发电量累计完成85148万千瓦时；供热量累计完成405.7584万吉焦，比计划多供热13.7584万吉焦，比去年同期多供热9.5955万吉焦。
多措并举降能耗。保定热电厂狠抓节能基础管理，降低煤、水、油、电等机组运行消耗性指标，为实现节能目标下足功夫。为确保责任到人，该厂将省公司“月度指标确认表”中的30项指标分解到机组、到岗位，广泛开展指标分析和小指标竞赛活动，优化机组经济运行方式，提高运行人员调整机组供热参数的积极性，提高机组供热负荷和机组热电比，降低能耗指标，实现了机组的经济负荷调度。
该厂根据煤质情况合理掺配煤，使入炉煤的发热量、挥发分、灰分等指标满足锅炉稳定燃烧要求，根据煤种及负荷情况控制制粉系统通风量，达到制粉系统的最佳出力；严格执行煤质潮湿时锅炉燃烧调整措施，根据燃烧情况决定是否投油助燃。同时，注重发挥值长的协调作用，确保机组多发多供，发现影响负荷的缺陷积极主动联系处理，杜绝拖延。优化辅助系统的运行方式，严格调整机组参数，确保节能相关参数在最佳值运行。这些措施的执行，最大程度降低了机组的能耗水平，为节能降耗奠定了坚实的基础。
强化分析促盈利。做好节能降耗工作，管理是关键，保定热电厂创新管理模式，建立厂级、部室、班组三级经济活动分析会制度，一是会议突出时效性。二、三级经济活动分析会每月上、中、下旬分别召开一次，厂级分析会每月召开一次，对各项指标和工作完成情况及时总结。二是突出创新性。会上，引进创先争优领导点评机制，在各级分析会上领导重点对各项指标、费用支出、双增双节等工作进行点评，全厂生产、经营、政工、多经、物业等各个部室都召开例会，让全厂职工都参与经济活动分析，拓宽了经济活动分析思路，促进精细化管理。三是突出务实性。各级分析会紧紧围绕生产、经营、管理中心工作积极从本部门外控和内控指标分析中查找存在的突出问题，并提出整改措施。通过经济活动分析会看指标、摆问题、查原因、定措施，促进企业管理水平的提升。
深入挖潜谋增收。保定热电厂在抓好安全生产、增发电量、优化指标等重点工作的同时，从点滴做起，多方联动，全方位促进减亏工作开展。一是利用各种媒体宣传活动进展情况、组织节能讲座、制作各类“双增双节”活动展览，并对在此活动中涌现出来的先进人物和事迹进行表彰鼓励；二是实现“以小见大”的节能增效规划，在筛选废旧钢球活动中，从 150吨废球中共筛选出可以再利用的钢球45吨进行再利用，节约资金20万左右；粉煤灰厂今年一季度销售收入较年初预算增收107.9万元；石膏收入较年初预算增加33.4万元，粉煤灰、石膏收入均创使用淡季的历史最高纪录；为节约物资采购成本，该厂比价控价，仅在订购1000支预热器护套短管一项上就节约资金25400元。三是严格加强燃煤管理，重视煤炭全过程协调，加强检斤、检质、取样、化验四个环节管理，防止亏吨、亏卡；认真落实配煤责任制，对入炉煤质进行监督，及时提供入炉煤煤种特性，做好燃烧调整，降低煤耗。四是从细微处入手，例如对办公场所的节能减排工作进行责任分工，加强检查监督，形成绿色照明，避免不必要的长明灯、长流水等浪费的现象，在全厂形成“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。五是在全厂开展文明生产治理，实现生产现场无“跑、冒、滴、漏”现象，厂区环境整洁，人机和谐的局面。
大唐保定热电厂三项措施深化双增双节取得成效
日期：2011-05-04 来源：大唐保定热电厂 作者：王莹 张学海
关键词： 大唐保定热电厂
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