为高效、优质保供热,构建具有地域特色的民族和谐氛围,该厂精心部署,提前谋划,成立以厂长为第一责任人的供热指挥协调小组,分工明确,责任到人。自去年采暖期过后,该厂即对供热系统全面检查、消缺,利用2个月时间对4个热网加热器冷却水管进行清扫,并多次召开协调会议,分析发电形势,总结上一采暖期的经验,执照“五确认,一兑现”方法,制定改进措施,并将设备终身负责制落到供热任务中,提高设备可靠性,提升供热安全系数。
面对今年冬季历史以来持续低温、冻煤难扒、煤热值偏低的严峻局面,该厂“四箭齐发”,全方位立体抓管理,使供热之旅不再艰难。一是囤煤保“口粮”。该厂职工自发成立“卸煤保热”突击队,用铁锹、尖镐向严寒宣战,确保春节期间2台33万机组每日囤煤量达12000吨;加强煤质监督、驻矿催运,加大反掺烧力度,提高入炉煤热值,保证锅炉“胃口”舒适,从而提升负荷保热量。二是抓预警控曲线。该厂将运行集控室作为精益调整供热曲线的首席指挥阵营,当班值长及时与当地森林山供热公司沟通,坚持按照供热曲线把供热温度与供热水量纳入指标预警体系。若供热温度高于或低于曲线2度以上,则启动预警,按预案采取措施,加强调整,优化指标,克服负荷低、曲线不易调整的困难,尽心尽责保优质供热。三是出击“以热定电”。在元旦、春节及两会期间,该厂以“保供热,保安全,保稳定”为己任,以热量优先,后定电量的大局意识,顽克峰谷压差,以“责”字当头将民生工程列为首要项目来抓,不惜牺牲发电曲线,全力以赴完成供热要求,展现“守信、负责、尽心”的践诺风采。四是抓培训强治理。在采暖期间,紧抓过程监督与指标调整,每天设立专人对热网进行巡查、调整,化验人员及时化验供热水质,发现漏泄及时处理,多举措加强设备的维护与治理工作。
为保证供热保电工作有序推进,该厂通过社区宣传、网站、电视等媒体对全体职工进行思想教育和责任引导,并广开言路,征集建议,做好调研和分析,加强与供热公司的协调与交流,采取有效措施消除低温、煤质、发电量对供热工作的影响;组织应急预案演练,加强供热人员的技术培训,提高对各类事故判断能力和处理能力;保证资金充足、早到位。经多方协调与奔走,做好热费催缴工作,确保电热费回收率达到100%,为市民温暖过冬提供设备、燃煤、技术、资金的全面保障。整个供暖期限间,未出现因人为及设备因素而造成停供热的现象发生。
近日,该厂顺利完成2010年至2011年6个月的供暖期供暖重任,供热面积近500万平方米,供热量达270万吉焦,与去年同期相比,增加30万平方米,供热量提升50万吉焦,最高供热量达1150吉焦每小时,创历史最高,供热水量最高达4700吨每小时,供热量覆盖整个珲春市,得到了地方政府的高度赞誉,树立了良好的社会形象。