为确保集团公司各项战略决策的贯彻落实,黄河公司建立了严格的督查督办体系和机制,使每一项决策从部署到执行、检查、考核、反馈形成闭环管理,大力推进执行力建设。
抓任务落实。该公司首先把贯彻集团公司的重要战略决策放在首位,突出抓好集团公司重要会议部署、文件精神和领导有关批示、指示的落实,对重要工作任务分解立项,在每月的月度工作例会上,逐一进行通报督办,强化执行意识。
抓机制完善。根据公司内部管理程序,明确督办工作责任,完善督办工作考核管理制度,强化激励约束机制,把督察工作纳入目标管理体系,加强管理,严格考核,确保执行到位。
抓方法改进。进一步健全和改进督办工作的方式方法,并研制了统一的督察督办软件,对督察文书实行表格化管理,运用计算机网络对督察信息进行交流和传递,实现督办工作的信息化,提高执行效率。
抓情况反馈。加强对上级请示报告,密切对基层联系,及时反馈督察情况,反映问题和提出建议,为领导决策和再决策提供依据,推动执行开展。
抓工作实效。切实做到应督必督、督则必果,把重要工作目标列入重点督办事项,明确要求,跟踪办理情况,保证公司决策坚决贯彻执行,提高执行质量。