2006年上半年，李家峡发电分公司充分利用水电大发的有利时机，抓紧机组检修、维护与消缺，合理安排生产工程项目的组织与实施，充分提高设备利用率和健康水平，实现了时间过半完成任务过半的良好局面。截止6月30日，分公司完成发电量307286.84万千瓦时，完成年预算指标的58.7%，完成上网电量306583.2万千瓦时，完成预算指标的58.78 %。平均售电单价160.511元／千千瓦时（不含税），实现收入49209.8533万元，实现利润总额7217.89万元。
下半年，面对生产经营、改革发展压力大，治理商业贿赂专项工作任务紧等，该公司要求，积极谋划、统筹安排、科学组织各项工作，始终咬定年初确定的目标任务不动摇，采取更加有力有效的措施，务实创新地做好“八项工作”：一是要始终抓好安全生产，力求机组稳定、满发、多发；二是加强点检定修工作，使点检定修尽早步入正轨，进一步夯实安全生产基础；三是认真研究做好跨年度技改项目和本年度生产工程项目的组织、实施与资金申请、拨付工作保证工程进度和投资进度；四是做好备品备件的统计、核查与补充工作，确保电站生产检修任务的顺利进行；五是做好成本控制，严格履行合同规定的内容和双方的职责与权力，做好生产工程项目的概预算审核工作，使电站成本控制在预算范围；六是下半年分公司要在发电量、耗水率、机组等效可用系数、非计划停运等主要技术指标上多下功夫，进行认真的研究和思考，保证主要生产技术指标在可控范围；七是要积极稳妥地推进治理商业贿赂和建设和谐企业的各项工作；八是要进一步加强党建、精神文明和员工队伍建设。
