前4月是该公司所在区域的枯水期，该公司通过强化安全管理、经济运营、全员营销等举措，全力抢发枯水期电量，力争全年发电效益最大化。
安全管理强基础。该公司统筹安排好年度计划检修、加强巡检、低谷消缺等设备管理工作，千方百计保障机组设备的安全稳定；组织开展好安全大检查、大考试、大整改和劳动竞赛、技能比武、应急演练等活动，强化落实各项安全规章制度，持续强化职工的安全意识和安全技能，所属四个电站均实现安全生产长周期。
经济运营抢发电。该公司科学制定2019年发电策略，按计划、分节点分解全年发电任务，将计划分解到季度、月、周、天，落实到各班（值），层层明确责任人并按时段进行考核；同时，积极加强同一流域上游电站和省调的双向沟通，抓好气象、水情预报和基础数据的管理，科学安排机组发电时间，力争零弃水、高负荷的最优运行方式。
全员营销保收益。该公司对外关注交易市场信息，重点抓好长协双边协议的签订，力争以高电价的长协品种置换低电价的铝电双边协议，以提升平均电价水平；对内引导职工树立全员营销意识，运行值班人员参照电价曲线，尽量在夜间低谷时段消缺，力争枯水期、用电高峰期多发满发，实现电量销售收入最大化。
