刚刚闭幕的国家电网有限公司三届四次职代会暨2019年工作会议（以下简称公司“两会”），以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，创造性地提出打造“三型两网”世界一流能源互联网企业，明确了新时代“一个引领、三个变革”发展战略路径，发出了向服务实现第一个百年奋斗目标冲刺的新的动员令，充分展现了公司党组“不忘初心、牢记使命”的政治情怀，充分体现了解放思想、实事求是、开放包容的哲学精神和守正创新、担当作为的意志品质。
公司“两会”强调，2019年到2021年，是党和国家事业发展至关重要的三年，也是公司建设具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业的战略突破期。这三年十分关键，公司是继续沿着传统的发展道路前行还是转型升级、开辟新境界？答案不言而喻。
改革号角已经吹响，发展蓝图已经绘就，接下来我们惟有坚决贯彻公司党组决策部署，一步一个脚印，一天接一天踏踏实实努力奋斗，为公司实现新时代发展战略目标打下事业之基，注入创新之源，凝聚发展之力，把建设世界一流能源互联网企业宏伟蓝图变为现实。
“三型两网”拓展新空间
“三型两网”是公司全面拥抱互联网经济新的实践要求，是数字时代传统行业转型升级的生动诠释。
“三型”（枢纽型、平台型、共享型）的特征既是抽象的也是具体的。互联网经济本身就是平台经济、共享经济，是由中心化到去中心化，最终回归中心化的过程。具体到能源转型中，电能承载着构建清洁低碳、安全高效、可持续发展现代能源体系的价值追求。无论是风、光、水等清洁能源的大规模开发利用，还是分散式、移动式的终端用能，亦或传统能源与冷、热、氢能等多种能源之间的转换，无不以电作为中继，电网作为转换媒介处于中心和枢纽地位，这是电力在现代能源体系中的地位决定的。而电网企业所汇集的得天独厚的能源资源、网络资源、用户资源、数据资源、信誉资源等，则是发展互联网经济的核心资源。正是因为拥有这些资源，电网企业不论是面向B2B还是B2C时，都具有打造平台型和共享型企业的先天优势。譬如，参与打造“零碳”社会、重塑公用事业商业模式等。
以互联网思维分析“三型”的内在特征，有助于从价值形态上理解公司建设什么样的能源互联网企业的问题；而“两网”则是从基础设施的角度作出解释，即坚强智能电网与泛在电力物联网共同构成世界一流能源互联网的物质基础。“三型”与“两网”互为因果，相辅相成、相得益彰。只有坚定不移推进“三型两网”建设，电网企业才能实现向能源互联网企业的转型升级。
做大公司“朋友圈”
建设具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业是一项开创性、长期性、复杂性的系统工程。如何科学谋划？本次会议提出“一个引领、三个变革”的战略路径，回答了怎样建设世界一流能源互联网企业的实践问题，即强化党建引领，实施质量变革、效率变革、动力变革。这是本次会议取得的一项重要理论成果，标志着公司建设世界一流能源互联网企业的战略内涵更加完善，实施路径更加清晰，必将为开创公司发展的新局面奠定坚实的基础。
一花独放不是春，百花齐放春满园。按照“一个引领、三个变革”的战略路径，打造能源互联网企业，需要适应能源变革趋势和数字革命大潮，加快构建共生共创共赢共享的电力（能源）生态圈、“朋友圈”。
电力涉及国民经济社会发展和人民生活的方方面面。电，不仅仅是能源，也可以是桥梁、平台、信息，也可以感知用户的需求，成为有“温度”、有“智慧”的商品。作为负责任的企业，公司在追求自身利益的同时兼顾其他利益相关方的合理关切，在实现自身可持续发展中促进相关方共同发展，扩大共同利益点，带动更多企业发展，使公司的发展真正建立在依靠开放创新、资本优化配置和劳动者素质提高上，从拓展社会参与的广度和深度上获得源源不断的发展动力。这是本次会议传递的又一个重要信号。
顺应改革新要求
党的十九大报告强调，做强做优做大国有资本。对于正在推进的国资国企改革，中央的精神也非常明确，要从“管企业”向“管资本”转变。其中意义非常深刻：未来国有经济将主要依靠资本而非企业来发挥作用。
电网处于自然垄断行业，资本密集、技术密集，发展理念和市场相对封闭；而资本具有流动性强、开放逐利的基本属性。在当前外部风险上升、内部“稳增长稳投资”与“去杠杆减负债”多重压力下，电网只有借助“互联网+”以及资本市场的乘数效应，摆脱单纯依靠投资拉动的扩张模式，向质量效益、开放共享的方向发展，才能更好地回应社会期待，不失时机地做强做优做大。
用好混改模式促进电网发展。混合所有制是党的十九大明确的打造世界一流企业的关键路径。电网整体投资需求大、回报率较低，中低压配电网、农网还承担大量的社会责任，盈利前景吸引力不足，中小量级的分散式社会资本难以进入。推进混改需要统筹考虑电网公用属性和混改目的、项目选择、合作对象，区分合作意愿，争取最佳的混改效果。长期看适宜探索产业基金或股票市场直接融资等方式向社会资本开放局部优良资产投资渠道，打破电网资产凝固封闭状态，提高资产流动性，让更多投资者共享电网发展成果。
用好已有上市公司平台激活新动能。能源互联网新业务如能源电商、互联网金融科技、智慧车联网、综合能源服务等，已经小有规模但都还在培育期。电网在决策新业务发展过程中，既面临前期大量资本投入的需求，也面对未来发展难以把握的不确定性。资本市场的竞争性决定了只有那些有前途有“钱景”的企业才能获得可持续发展。因此，用好公司系统已有的电力板块上市公司平台资源，有利于借助市场筛选出效率高的企业，同时也能够激励新业务建立市场化的管理机制，实现资源的高效配置和有效利用，促进新业务快速发展。
用好内部资本市场促进装备制造业升级。建设能源互联网将催生一批新技术、新型装备产业。目前过于专业化的分工，导致科研与市场需求衔接不紧密，技术创新方向不清晰，科技作为第一生产力的作用没有充分发挥，亟需构建内部资本交易平台，对科研产业进行格局重组与业务整合，激发市场对科研的导向作用，利用资本市场的“加速器”推动技术创新和产业转型升级。
面向未来，公司在打造“三型两网”企业的进程中，要结合混合所有制改革、能源供给侧结构性改革等重大机遇，积极实施产融结合、融融协同战略，大力发展股权、债券、并购重组等业务，为电网提供更多更高附加值的产品。在探索创新业务模式、拓宽发展空间、推动业绩增长的同时，立足国内走向国际，积极推进全球业务布局和跨国（境）发展，为推进“一带一路”建设、提高国际影响力、话语权提供有力的服务和支撑。
