2018年，该公司严格落实上级公司安全生产部署，从安全管理、现场防控、提升应急能力等方面发力，坚持控小防大、狠抓重点、补短板，全力攻坚安全生产各项工作任务，确保安全生产可控在控。
规范管理机制。为规范安全生产责任制管理，该公司制定下发全员落实安全生产责任制工作方案，围绕安全目标逐级签订了安全生产责任书，个人、班组、部门分别签订保标措施。生产部门、班组安全员每月进行安全述职，通过述职剖析问题，总结经验，不断提升安全管理能力。建立安全活动联系点制度，公司领导及职能管理部门定期深入联系点班组参加安全活动学习、分析班组安全动态，重大操作现场做的现场监控，全年帮助班组解决和协调生产实际问题40余项。
加强反违章管理。该公司建立员工反违章积分制档案，一线员工发生违章，对部门主任进行管理责任追究。对于违章积分达到限额值的个人，要求以书面形式剖析自己的违章行为和产生的后果，并处于经济处罚，惩一戒百。定期检查“三反四保”工作开展落实情况，规范从业人员安全行为，有效预防和杜绝了各类事故的发生。
严抓外委项目管理。针对超低排放改造、液氨改尿素重大技改项目外委施工人员复杂、安全意识薄弱，改造过程中存在火灾、安全用电、高考作用等重大风险，该公司制定了安全管控“短期人盯人”、专人旁站监督等管理办法，重点关注高空作业、吊装作业、临时用电、动火作业、交叉作业的安全措施落实情况，发下问题立即制止、及时整改，确保安全施工。
开展特色主题活动。该公司结合实际每月开展主题特色安全活动，先后开展了两票三制、消防安全、强化个人安全防护用具规范佩戴、输煤系统积粉隐患排查、动火作业防止火花飞溅等专项主题活动，开展应急演练11次，27个应急预案均在自治区能监办及地方安监局进行备案，应急能力评估达到A级。
