“安全第一”“安全至上”，没有安全，人们的生命就无从保障，企业的效益也无从谈起。公司每年有大量的电力工程建设，安全的重要性不言而喻。2018年5月，国家能源局印发《关于开展“电力建设工程施工安全年”活动的通知》，在全国范围内开展为期一年的“电力建设工程施工安全年”活动，切实提升电力建设安全生产水平，并印发《电力建设工程施工安全专项治理行动实施方案》。据此，南方电网公司扎实开展“电力建设工程施工安全年”活动和电力建设工程施工安全专项治理行动。行动全面覆盖电网基建、电源基建等所有电力建设项目，持续开展了强化项目安全组织管理、持续开展风险评估和隐患排查治理等8方面30项工作内容和42项具体措施，不断夯实基建安全管理基础，持续提升基建安全基础管理水平。
在强化项目安全组织管理方面，组建项目安委会，统筹现场安全管理工作是一项重要措施。据悉，仅云南电网公司2018年各在建项目共设立安委会385个，开展安委会活动3233次，通过会议协调解决工程建设中的安全管理问题。
现场管理落实是保障安全的重要环节。公司基建系统严格执行基建施工现场安全“四步法”、施工机具“八步骤”和基建现场“7S”管理，深入应用基建承包商违章扣分工具，逐步打造南方电网特色的基建安全管理文化。
例如，2014年广西百色隆林地区电网划转到南方电网，员工韦定达很清楚地记得划转前后的变化：“以前调度不够规范，停电有时不办票，现在回想真的非常后怕。现在凡是开展作业必须要严格‘两票’（作业票、操作票）制度，一定要通过调度来停送电。”并且，填写“两票”已由手工变成了系统操作，只有上一步填写正确完整才能进入下一步，确保安全管理施工。
保障安全施工，实现“零事故”之外，南方电网公司还提炼形成了各种基建安全管理创新成果，其中6项入选国家能源局电力建设领域安全管理成果。例如，广州供电局申报的《利用信息化手段加强现场旁站成效》项目，通过导入安全精益管理理念，大大提高了监理旁站的效率，监理人员中高风险到位率从75%提升至100%，现场的整体到位率在95%以上，荣获了一级成果。
