今年以来，该厂紧紧围绕国家能源集团“1169”战略规划，挖潜增效，主动作为，充分利用煤电一体化效能优势，紧盯电量任务目标不放松，以稳发多发电量为主线，对外强化电量营销，争取电量交易，对内精细化管理，度电必争，全面推动公司各项工作“更上一层楼”。
对外强化电量营销。该厂大力实施创新营销、智慧营销，紧盯电力市场信息，认真分析研判2018年电力市场，牢牢把握市场主动权，研究所在地区电力市场变化情况，为争电量练足了“内功”；完善电量营销制度及措施，合理搭配电量结构，发挥全员营销的作用，并在绩效考核中加对大电量营销奖惩力度；紧盯重要客户，摸清直购电大用户信息，千方百计争取电量空间；紧盯对标电厂指标完成情况，合理控制每月交易电量和基数电量，做到知已知彼，赢得抢占电力市场主动权。
对内精细化管理。该厂紧紧抓住关键环节、关键指标，坚持“以值保天，以日保周，以周保月，以月保季，以季保年”这条主线，确保计划电量兑现率；每日跟踪落实发电量任务完成情况，实时了解负荷变化，调整运行方式，提高机组负荷率；深入开展机组运行优化调整，合理安排运行方式，降低厂用电率、供电煤耗等硬性指标，保证机组设备在最佳经济工况下运行；积极开展对标竞赛活动，先后出台《电量奖励管理办法》、《经济运行小指标竞赛管理办法》等多项正向激励措施，通过值与值之间、班组与班组之间、部门与部门之间的指标竞赛，调动了广大员工节能降耗、度电必争的积极性和主动性，确保机组在关键时刻“控得住、顶得上、发得出”。
