今年以来，国网陕西省电力公司紧紧围绕国家电网公司新时代战略，以高质量发展为导向，突出精准、精益对标，以短板指标整治提升为重点，精心组织编制《国网陕西省电力公司对标短板指标整治手册》，针对性地开展“树标杆、对数据、找差距、补短板”，“一本式”抓好对标短板指标全过程管控，优化提升对标管理水平。截止11月5日，国网陕西电力已有效消除了18项短板指标，31项指标达到国网标杆水平，短板指标整治工作取得显著成效。
对症下药，找准指标提升关键。国网陕西电力全面梳理近三年对标指标和管理提升情况，针对专业薄弱环节和精益管控需要，确定对标短板指标整治手册编制范围；从主、客观两个方面，全方位分析指标影响原因，找准指标提升的关键因素；突出主观努力，根据指标提升难易程度，分阶段、分年度提出改进目标计划，细化、量化制定指标专业整治措施和基础夯实措施。
严格审查，明确措施目标任务。国网陕西电力分四次召开了对标短板指标整治手册汇报审查会议，逐项对指标存在问题、整治措施进行研究，落实指标牵头部门、配合部门职责，协调解决所需项目、资金、人员等需求，进一步提出指标改进提升工作要求。
协同作战，抓好措施执行落实。国网陕西电力发挥牵头部门主导作用，执行指标整治措施“八定”管理，分层级做好整治手册宣贯培训，上下贯通保证措施要求落实到底；建立指标横向联动管控协商机制，按月开展短板指标整治措施落实情况督办，定期向该公司主要领导呈送专题情况汇报。
下一阶段，国网陕西电力将深入贯彻国网2018版对标指标方案导向和要求，强化《短板指标整治手册》动态管控，同步完善其他《业绩指标和管理指标管控手册》，确保对标工作可控、在控、能控，扎扎实实、持之以恒抓好各项措施落实，针对指标改进提升发现的管理问题举一反三，不断优化业务流程、促进企业管理水平再上新台阶。
