“6S”现场管理法，即对班组实行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等管理的全过程，旨在为员工创造清洁舒适安全的工作环境，并实现现场管理有规划、日常工作规范化、物资摆放标识化、现场管理整洁化、人员素质整齐化、安全管理常态化，进一步提高项目的科学管理水平。
项目部积极将“6S”管理法应用到实际工作中，通过设置垃圾池、废料池、扣件池，实现建筑垃圾的分类处理；在仓储区设立材料摆放区，对施工余料中的有用材料及废弃材料区分存放；归类、标识设计图纸、工程资料、文件等办公及生活用品，方便人员按需取用；认真落实每日班前四交，促使人员形成良好安全意识及施工理念。
“6S”现场管理法的应用，进一步提升了该工程项目管理水平，为后续工程建设打下了良好基础。
