该公司加强物资前期管理，提前与供应商的沟通协调，及时核实技术资料、图纸的交付情况，确保在时间节点内完成技术资料的提交和确认，为供应商安排生产提供先决条件。该公司建立合同履约预警机制，加强物资生产管理，严格按合同开展物资生产、发货及清点，及时跟踪供应商生产进度，管控好供应商设备排产、组装、出厂试验等关键节点，提前核实项目部门对物资的到货需求，按照合同时间节点编制好物资送货计划。
同时，重庆电力物资公司加强物资到货管理，按照时间节点及时跟进供应商，并根据供应商生产情况，随时关注工程项目的进展程度，协调做好供应商发货和到货的衔接工作。为全流程管控物资供应，该公司建立物资履约跟踪信息表制度，对工程项目状态、计划交货时间、供应商履约情况进行履约跟踪，及时总结完善，开展现场服务，为农网升级改造工程提供坚强物资保障。
