落实安全责任
安全发展，落实安全责任是核心。我们将以最坚决的态度坚守 “红线”和 “底线”，主动把安全生产贯穿于公司和电网发展全过程，贯穿于各项工作谋划和推进的全过程。进一步强化安全主体责任，做到“五落实”“五到位”。及时研究解决安全生产突出问题、推动重点工作，形成齐抓共管的工作格局。主要负责同志切实扛起第一责任，严格履行“一岗双责”，种好自己的 “责任田”。领导干部深入一线、靠前指挥，重实干戒空谈，当好“施工队长”，及时解决重点难点问题，严把安全生产关。把安全责任分解到岗位、落实到人头，形成“一岗一清单”，构建严密的责任链条，实现安全生产从“全员参与”到“全员履责”。
安全发展，抓好风险防控是前提。我们将狠抓预防为主的安全管理体系建设，牢固树立风险管控是安全管理核心的指导思路。坚持防患未然、预控在先，重点突出源头治理，深化安全风险防控能力建设，开展常态化隐患和风险排查整治。对检查中发现的突出问题和重大隐患“零容忍”。建立健全风险管控机制，强化各专业协调联动、综合施策，有效防范和化解风险。加强应急队伍建设和应急物资管理，组织好应急演练，提升应急保障能力。
聚焦质量强网
安全发展，聚焦质量强网是关键。保障物资供应是物资公司的核心任务。我们必须站在国家电网公司、国网冀北电力有限公司的高度来考虑问题，既谋一域，更谋全局，精益求精地增强物资管理能力，持续不断地发挥物力集约化专业支撑作用。坚决贯彻“质量强网”战略，坚持安全第一、质量为本。抓好物资全业务管理，在选好选优设备上下功夫，严把入口关、质量关。持续优化采购策略，完善评标组织方式，突出质量评审因素，提高采购工作质效。抓好物资专项抽检、生产现场巡检工作。强化资质审核能力，加强队伍建设，加大对不良供应商处罚力度。实施差异化物资供应模式，强化物资调配中心统筹协调作用，创新构建多层次、全方位的物资供应体系，保障物资精准及时供应。
提升管理水平
安全发展，提升管理水平是重点。坚持提升安全管理水平，变“运动式”为“新常态”，抓住专业特点、生产规律、固有顽疾持续用劲。坚持全员参与，实施全过程、全方位管理。以安全生产“六查六防”、安全生产月和安全生产万里行等活动为抓手，强化安全生产全过程管控，将“大安全”理念渗透于安全生产各环节。进一步健全各项规章制度，坚持“严”字当头，严格标准、严格要求，全面深化物资班组安全管理。以解决安全生产实际问题为导向，强化岗位安全培训，提升员工的安全意识和安全能力。加大对安全的考核力度，严肃安全事故调查和责任追究，实行安全“一票否决”。
强化全员素质
安全发展，强化全员素质是基础。我们将针对员工安全需求，加大安全培训投入，丰富培训方法，加强“安为先”文化学习宣贯，做到安全意识和安全技能两手抓，全方位提升员工的安全素质。结合物资工作实际，深化“党员责任区”“党员示范岗”，开展共产党员服务队建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，着力实现党员身边“电网零事故、设备零缺陷、工作零差错”。以开展青年安全生产示范岗创建、青年安全巡查等活动为载体，实现跨部门、跨专业组建物资青年安全巡查队，通过多种形式加大活动宣传力度，营造学安全、讲安全、促安全的浓厚氛围。
