编者按：中央企业作为国民经济的重要骨干和中坚力量，其发展质量关乎我国经济发展的成色。2018年，中国华电集团有限公司主动适应新时代经济发展，聚焦世界一流新目标，落实改革发展新部署，高质量发展迈出了坚实步伐。即日起，本报将从加快结构布局调整、打好三大攻坚战、加强党的全面领导、服务“一带一路”建设4个方面破解华电集团高质量发展之谜。
2018年上半年，中国华电集团有限公司贯彻新发展理念，落实中央“三去一降一补”工作部署，坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动公司发展逐步实现“质量变革、效率变革、动力变革”。
纵览上半年成绩单：电量增长效果明显，“瘦身健体”和“处僵治困”取得积极成效，清洁发展和淘汰落后产能“进退有为”，三大攻坚战全面打响……在复杂多变的经营形势下，华电集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，主动适应把握经济发展新常态，努力推进高质量发展，按照“五个坚持，五个转型”的发展思路，航舵稳、动力足、活力旺，驶出高质量发展的新航程。
质量变革促进供给“没有最好，只有更好”
当产品和服务“有没有”不再是问题时，“好不好”就成了关键。华电集团通过深化供给侧结构性改革，促进产业升级和产品升级，从保障供应向增加有效供给转变，实现质量变革。
在清洁能源和海外项目上着力“进”。
在华电青岛公司天然气热电联产项目施工现场，挖掘机、大型货车正在穿梭忙碌着。这是山东省首批开工建设的燃气发电项目之一，两套F级（两台48万千瓦）燃气—蒸汽联合循环机组是目前省内单机容量最大的燃机项目，项目争取明年供热季投入运营。2018年上半年，华电集团因地制宜发展天然气发电，山东章丘、湖北樊城等一批燃机项目或开工或立项，并重点推进中东南部地区风电发展，在分散式风电项目开发上取得突破。截至5月底，华电集团清洁能源装机占比达到39.2%，在“质量更高、底色更绿”的发展路子上越走越稳、越走越宽。
今年上半年，华电集团海外市场同样捷报频传：印尼玻雅煤电项目实现首次放款，越南沿海二期煤电项目完成股东补充协议谈判。国际业务收入同比增长6.6亿元，见证着华电集团全球化版图从理念化作行动，从愿景变为现实。
另一方面，在过剩煤电产能和小机组上坚决“退”。4月14日，拥有79年历史的山西省大同第一热电厂两台13.5万千瓦热电联产机组正式停运，退出历史舞台。
“79年的老厂承载了几代人的美好记忆，它为促进大同经济发展和保障人民生活立下过功劳。但是随着时代发展，大同第一热电厂已经不能满足人民生活的需求，也不符合现有生态文明建设的环保要求。生态环境没有替代品，用之不觉，失之难存。关停老小火电，就是华电集团控制污染的有效举措。”华电山西公司环保负责人一语道出了关停淘汰煤电机组的重要意义。
2018年，华电集团履行央企节能减排责任，积极关停老小煤电机组，计划关停山西、广东、四川、新疆等省区的老小火电机组14台，共186万千瓦，相当于每年减少煤炭消耗400万吨，减排二氧化碳700万吨。
为更好地贯彻落实2018年政府工作报告精神，华电集团进一步自我加压，加大不达标的30万千瓦以下煤电机组关停力度，力争到2020年实现单位电能排放指标比“十二五”末降低20%，单位电能化石能源消耗比“十二五”末降低20克。
与此同时一个消息格外引人注意，华电集团雄安分公司正式成立，金沙江上游水电直供雄安新区方案取得实质性进展。可以想象，共建共享的新型公共事业、绿色智慧城市创新示范区都将在雄安落户，新型能源消费市场指日可待。
效率变革跑出加速度
效率是经济发展的永恒主题，在资源环境约束日益增强、国际竞争日益激烈的今天，亟待效率变革。效率变革就是要通过供给侧结构性改革，把这些要素资源逐步从产能过剩、污染严重的产业中退出来，注入进新兴的、绿色的产业中。
2018年，华电集团重点在“破、立、降”上下功夫，推动化解过剩产能，大力降低实体经济成本，实现效率变革。
在华电集团列出的第一批去产能计划中，山西显王煤矿率先启动实质关闭。“剩下的煤其实还可以继续开采。”显王煤矿的负责人说，但井田范围内受公路、铁路、村庄、焦化厂、河流等压覆较多影响，实际可采储量较低，如果扩资源再建新矿，赢利的可能性也微乎其微。
“瘦身健体”不仅让企业轻装上阵，也使3000多名员工走上了充满希望的新岗位。
周金波，显王煤矿原生产部高级经理，在拿到一笔补偿金后和矿里解除了劳动关系。“马上我就去新的厂里上班了，是个光伏项目，拿的是年薪。”周金波笑嘻嘻地对记者说，在参加了山西公司组织的职工转岗培训后，他要去集团单体容量最大的光伏项目——大一公司湾华10万千瓦光伏电站上班了，个人的发展前景更加广阔。
2018年上半年，围绕国务院国资委第二阶段124户压减考核目标，华电集团紧密结合煤炭“去产能”“处僵治困”、区域做实等重点改革任务，全力推进瘦身健体。截至5月底，共压减存量法人企业149户，压减率19.23%，超国务院国资委第二个考核年度的任务目标3.23个百分点，超额完成25户。
通过开展瘦身健体，减少亏损企业45户，减亏4.26亿元。“处僵治困”方面，累计批复18家“僵尸企业”处置方案，有序推进特困企业机组关停工作。
动力变革无缝衔接、持续到位
动力转换能否无缝衔接、持续到位，取决于科技创新的成效。
2018年，华电集团加快推进数字华电规划建设，编制了《数字华电规划（2018版信息化规划）》，率先步入“智慧电厂”建设“快车道”。
在华电莱州公司，看着精密点检系统的三维显示图，厂区500余套“天眼”采集的无死角监控画面，可以直观感受到被誉为业界“智慧电厂”标杆企业的活力。通过应用该系统，2018年上半年该厂设备故障发生率较同期下降20%。
在与民生联系最为紧密的供热上，可以更加真切体验到最新技术的便捷。“只要输入需要的供热温度，就能实现个性化的供热效果。”2017年冬，华电潍坊公司“智能化”供热，让鸢都感受“中国华电、度度关爱”的别样魅力。
智能化、数字化已不只是莱州发电一枝独秀，在华电集团其他基层企业，数字化电厂和数字化煤矿试点工作正在全面铺开。2018年，华电集团以建设“数字华电”为核心实施创新驱动，积极利用大数据、人工智能、云计算等新兴技术，促进与产业深度融合，加强对数据信息的整合和分析应用，科学指导公司生产经营发展，提升市场竞争能力和效益水平，打造具有华电特色的“传统产业+互联网”竞争新优势，实现弯道超车。
今年年初，河南新乡工商行政管理局传来喜讯，华电渠东热力公司申请的“供电、售电等经营许可”获得核准，成为华电集团在豫唯一一家完成售电增项的企业，这对于公司深入推进电力市场化改革，提高市场竞争能力，集聚资源、放大价值意义重大。2018年上半年，华电集团已在21个区域组建了售电公司或增项售电业务，初步建立了华电集团售电工作体系。
科技创新、管理创新、商业模式创新培育了发展新动能、新业态，发展之路没有终点，只有新的起点。2018年，华电集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持新发展理念，沿着高质量发展之路开拓进取，继续书写新时代的发展新答卷。
