湖北电力科信部组织随州、宜昌、襄阳、荆门、恩施供电公司编制了《国家电网公司通信建设管理制度文件汇编》《国网湖北电力通信项目里程碑计划管理操作手册》等文件，并组织各地市信通分公司项目管理专责进行集中培训，有效提升了地市公司通信项目的管理水平。同时，湖北电力加大管控力度确保项目顺利实施，采取了一系列的举措，湖北电力科信部定期组织召开项目推进会，管控项目实施单位进度，做好与其他部门、专业的横向沟通，保障工程顺利推进。项目实施单位严格控制关键节点，按计划、分阶段开展工作。联合物资部门督促设备中标厂商严格按照合同约定的时间供货，防止供货不及时影响工期。
湖北电力全力推动通信项目精益化管理，并将项目全过程分为9大模块，包括前期可研、计划管理、采购管理、项目执行、项目设计、验收及后期、资金与合同、文档管理、统计管理。通过网页的形式将各模块信息关联起来，做到项目过程信息共享，项目管理人员实时监控项目进度，最大限度发挥了通信建设项目一体化管理的优势，提升了项目管控水平。
