“玉不琢，不成器。人不学，不知义”的传统古训犹在耳畔，新时代电力建设领域对于人才培养的需求迫在眉睫，然而新员工要想尽快融入职场往往并非易事，在象牙塔通往职场的道路上，单凭自己的摸索有时效果并不显著，但是西山煤电古交项目部的新员工们却在优秀导师们的“传、帮、带”下，不断磨砺心智、提升技能，轻而易举地跨越了这道难关。
为了充分培养提高新员工的知识储备与专业素养，西山煤电古交项目部开展了卓有成效的“导师带徒”活动，结合新员工专业特长，为其配备了经验丰富的技术人员作“师傅”，一对一配对，导师倾囊相授，新员工虚心学习，有效促进了新员工的技能提升和岗位成才。
随风潜入夜，润物细无声
新员工来到项目部已将近三个月，在这三个月中，“导师带徒”效果显著，导师们如同满携希望的春雨，伴随着春风在夜里悄悄地落下，悄然无声地滋润着正在成长的新员工们。来自汽机专业的新员工王鑫，导师是刚入职三年就已独当一面的汽机专业技术员张帅，这是项目部考虑到新员工的特殊性，选择了部分入职两三年但表现突出的青年职工担当导师重任，少了年纪的代沟，“同龄人”之间的交流让新进职工与导师呈现出“上班是师徒，下班是朋友”的融洽氛围，学习兴趣一路高涨，年纪相仿，爱好相当，交流自然格外顺畅。王鑫说：“我的导师张帅教给我的不仅仅是基本的业务技能，还有作为同龄人的他身上体现出的责任心与意志力，深深打动了我。”
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行
理论为基实践先行，项目部结合新员工自身特点，将理论培训与躬身实践两手抓、同时抓，鼓励新员工在书本上学，实践中学，师傅身边学，努力将新员工培养成为有用人才。项目部一方面通过各种方式对新员工的理论知识进行查缺补漏，要求新员工以诚心、细心、精心、耐心的学习态度，勤学、勤问、勤看、勤听的学习方法继续学习，同时培养新员工的独立思考能力，激发新员工的创新潜力。
另一方面，项目部将实践作为检验新员工理论知识的试金石，将实践作为提高新员工技术能力的必由之路。为提高新员工的实践能力，刚来到项目部，新员工们就在导师的带领下深入到现场一线，爬到几十米高的锅炉平台；走进复杂精密的电子配电间；仰视矗立高耸的80吨塔吊，一切既熟悉又陌生，“都在课本上见过，却没有亲眼见过，亲手摸操作过，感觉还有好多要学习”，新员工小李如是说。项目部通过建立新员工工作实践和实操评比等制度，将新员工的实践培养长效化、机制化，有效地提高了新员工的工作实践能力。
应效游杨当结草，谆谆教诲报三生
项目部“导师带徒”效果显著，一支朝气蓬勃、精神十足的青年新员工队伍已初见雏形。与此同时，项目部也高度重视新员工的综合素质建设与感恩教育。
为提高新员工综合素质，项目部结合工程建设实际，定期组织开展“新员工交流座谈会”，让新员工自由交流，谈生活谈理想，提升自我表达能力。为强健职工体魄，丰富新员工的业余生活，项目部定期组织了开展篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛等丰富多彩的体育竞技运动，引领员工身心素质进一步提高，从而增强新员工的归属感和创造力。
在要求导师倾囊相助“育”人才的同时，项目部还重视新员工的感恩教育，师徒之情浓于水，要求新员工怀着感恩的心去工作、去成长。一方面，项目部结合企业文化，通过开展“感恩思进”活动等引导新员工形成感恩的思想，学会感恩，学会做事；另一方面，项目部还开展导师徒弟“身份互换”活动，徒弟当一天导师，身份角色的互换让新员工亲身体会到了作为导师的辛苦不易，培养了新员工的感恩情怀。
