为促进“十三五”新一轮农网改造升级规划执行落地，提升农村电网供电能力，1月18日，兰州供电公司启动了2018年农网改造升级10千伏及以下项目储备工作。
“工欲善其事，必先利其器”。农网项目储备是农网改造升级工程实施的基础性工作，项目储备质量决定了工程实施的必要性、准确性和科学性。本轮农网项目储备工作涵盖了公司经营区域内所有农村地区电网的易地扶贫搬迁、光伏扶贫电网配套、居民户表改造和供电能力工程。公司将从以下三方面入手，提升项目储备质量。
全面细致开展立项工作。立项工作要与地方政府的经济园区规划建设、易地扶贫搬迁(含村民自发搬迁)、光伏扶贫等工作紧密衔接。县级供电公司要有专人负责书面沟通，落实政府相关项目的建设计划，确保项目储备准确，既要保证新增用户及时供电，又不能影响电网项目如期实施。
不断强化工程造价管理。本轮农网储备工作要严格按照国网公司《可研深度规定》要求，可行性研究报告中必须编写工程造价分析的内容。设计公司要对照最新版本的《国网甘肃省电力公司输变(配)电工程造价控制线》和当年工程招标情况，按建设内容对单位造价进行具体分析，对造价水平高于造价控制线或超出合理范围的工程，在可研文件中增加专题论证材料。财务部、经研所和工程管理部门要及时开展项目储备可研经济性与财务合规性评价工作。
不断规范可研评审流程。设计单位要按照可研委托书规定的时间按时提交可研文件，由发策部在评审会议召开前至少2个工作日将可研资料发送至参会部门，参会部门安排相关人员提前审阅，在评审会议上须将全部修改意见一次性提出，并形成会议纪要，由发策部组织相关部门对会议纪要进行会签、下发。经济技术研究所应在评审会议纪要下发后5个工作日内组织设计单位完成修改，并出具评审意见。
“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海”。2017年，公司发展策划部将做实做细农网项目储备工作，努力为公司农网工程的顺利实施奠定坚实基础。
