为积极应对外部因素所带来的影响，尽可能多的获取市场电量，大唐太原第二热电厂多措并举，2016全年获市场交易电量创历史新高，全年申请市场化电量总量达2015年的3倍，为今后企业适应电力市场改革，构架电力用户战略合作创造了良好的开端。
该厂积极同联系沟通上级部门，做好交易准备打出提前量。鉴于电力体制改革步伐的不断迈进，2016年山西省电力行业改革持续推进，市场电量交易额不断增加。为最大限度争取到市场交易电量，该厂树立“信息引导工作方式”理念，积极同上级部门沟通，从2015年底起通过及时与省市经信委、电网公司联系，获取有价值的信息，为每次市场交易电量做足准备。立足企业自身情况，在争取跨省区外送电中借助以“以热定电”政策因素获得较多电量份额。
在市场化电量争取方面，该厂持续关注电力市场信息，第一时间掌握交易动态，参加电力协会活动，做好行业间沟通事宜，及时了解业界行情。每次参与交易活动，积极与分公司、在晋兄弟企业联系，共同商定应对策略。同时不间断进行日统计报表分析，测算企业边际利润，确定报价水平，坚持“一量一测”，根据交易方式，制定合理报价，提高成交几率。2016年数次交易中竞价申购中基本达到申购电量大于容量均分电量目标，单位电价均大于各申购期发电单位成本，达到“争取效益电量”目标。
为了开拓电力市场，该厂极维护直接交易老用户，通过走访洽谈，达到了维护客户关系的目的，并对用户用电完成率方面起到了督促作用。2016年8家直接交易中，老用户成交占比达50%，电量较2015年也有所增加。与此同时该厂对周边电力用户开展相关调研工作，努力开拓新用户，为今后企业适应电力市场改革，构架电力用户战略合作创造了良好的开端。
