2017年，国网江西电力将全面贯彻公司“两会”精神，以建设“一强三优”现代公司为目标，以“构建区域枢纽电网、打造卓越企业”为发展愿景，励精图治、奋发图强，努力推动电网和企业发展实现新的跨越和提升。
加快发展电网 构建区域枢纽
构建区域枢纽电网，是国网江西电力转变电网发展方式、建设坚强智能电网的具体实践。我们既要全力推进特高压发展，使江西电网成为未来我国东中部电网的重要枢纽，还要同步建设与特高压相匹配的坚强主干网架和智能配电网，最终形成一个网架坚强、广泛互联、高度智能、开放互动的现代化电网。在构建区域枢纽电网的宏伟蓝图中，结合江西实际，始终坚持安全发展、清洁发展、协调发展、智能发展。
积极融入能源互联网，加快推进特高压落地。不断优化主网结构，超前谋划特高压配套工程项目，保证特高压电力在江西“进得来、落得下、送得出、用得上”。加强城乡配电网建设，不断完善城市负荷中心区网络结构，积极推广配电自动化建设，持续提升技术装备和智能化水平;高标准实施农网改造升级工程，大力推广装配式建设，严格执行标准工艺，切实解决供电能力受限、电能质量不高等问题。
不断夯实本质安全基础。将队伍建设作为安全工作的关键，强化包括外协队伍在内的培训、考核与奖惩，着力提升全员安全意识和技能。坚持把科技创新作为强化安全生产的重要支撑，以推广GIS变电站、配电自动化等为重点，充分应用机器人、无人机等新技术，持续提高安全科技含量。严格反措执行，严肃违章和事故责任追究。
传承红色基因 追求“四个卓越”
打造卓越企业，是国网江西电力转变企业发展方式、争创一流电网企业的具体实践。既要以更宽广视野，自觉融入公司集团化、集约化、精益化、标准化、信息化、国际化的发展大局;还要立足实际，精耕细作，在抓发展、抓管理、抓队伍等方面持续创新实践，持续提升企业核心竞争力、价值创造力和社会影响力。
追求管理卓越，充分发挥集团运作优势，促进市县供电公司均衡协调发展。深化“三集五大”体系建设，建立制度健全、结构完善、流程顺畅的现代企业治理体系。强化精益管理，实现基础工作扎实、数据台账清晰、设备管理到位。注重信息化应用和标准化建设，实现对电网运行、企业运营和客户服务的精准管控。追求服务卓越，牢记“四个服务”宗旨，认真履行政治责任、经济责任和社会责任，助推城乡公共服务均等化，努力争当服务全面小康社会建设的央企样板。真诚服务发电企业和广大客户，严格按照“三公”要求和市场原则，努力为各类市场主体提供公平规范高效的服务，客户满意度位居公司系统领先水平。追求绩效卓越，以同业对标和业绩考核为抓手，大幅提升安全、质量、效率、效益等生产经营指标，管理和业绩对标达到公司系统先进水平。追求形象卓越，持续深化“传承红色基因、打造卓越名片”主题活动，将井冈山精神与“努力超越、追求卓越”企业精神有机结合，着力塑造“三有一好”(有干劲、有闯劲、有韧劲、好作风)队伍新形象，营造争先进位的浓厚氛围，使企业文化深入人心，企业向心力和凝聚力显著增强。
主动参与电改 培育竞争优势
深化电力体制改革是党中央、国务院的重大部署。国网江西电力将坚持以中发9号文件为基本遵循，从更好地服务经济社会发展、有利于全省安全可靠供电大局出发，主动适应改革形势，研究调整投资策略、经营机制、运营模式，充分发挥企业的人才优势、技术优势、服务优势、集团优势，努力在改革中赢得主动。
以改革创新的思维，系统梳理和分析配电网各业务领域的现状，牢固树立以市场为导向、以客户为中心的理念，以满足客户需求为目标，在客户服务体验、优化服务体系等方面积极探索、实现突破。加快构建贴近市场和客户的业扩新模式，进一步优化内部资源配置，不断提高市场反应速度和竞争力。更加注重市场研究，以巩固存量市场为基础，在开拓增量市场上发力，加强与地方政府、重点园区战略合作。充分发挥自身优势，努力在各类重点园区电网规划中发挥主导作用，进一步优化配电网建设机制，及时响应市场需求。完善以客户为中心的营销服务模式，全面分析市场规模、市场潜力和服务对象，因地制宜设立和完善服务机构，增强服务的针对性和实效性。
推进配电网全业务链精益管理，进一步提升配电网精益管理能力、运营管控能力和优质服务能力，着力培育和扩大企业在配售电市场的技术领先优势、人才队伍优势、信息规模优势和综合服务能力优势，不断巩固和提高配售市场占有率。
