5月26日，国家电网公司卓越管理研讨会在京召开，会议由中国企业联合会和国家电网公司共同举办。国务院国有资产监督管理委员会改革局、研究中心，商务部国际贸易经济合作研究院、国有重点大型企业监事会、中国企业联合会、中国工业经济联合会、中国质量协会、中国电力企业联合会等单位有关领导、研究人员，北京大学、清华大学、国家行政学院、中国社会科学院等高等院校、科研机构知名专家学者出席会议。本次会议旨在落实党中央、国务院关于深化国企改革部署，研讨卓越管理，促进国有企业“瘦身健体”，提质增效。全面展示国家电网公司“一个战略、六大支柱、三个中心”“163”卓越管理体系，听取各界意见和建议，丰富卓越管理内涵，引领和示范国有企业提升卓越管理水平。中国企业联合会常务副理事长于吉发表致辞，国家电网公司副总经理、党组成员王敏致欢迎词并讲话，国家电网公司相关部门、单位负责同志参加会议。
对于对国家电网公司取得的成就给予高度评价。指出，中央企业是国民经济的重要支柱、发挥着主导作用和骨干力量。国家电网公司作为关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业，形成了战略引领、价值创造、精益高效、开放共享的“163”卓越管理体系，为全国企业做了很好的启发。既总结凝练出国家电网公司以往成功管理经验，也指明了今后一个时期国家电网公司管理创新的方向和途径;既有理性提炼和思辨，也有指导实践的方式方法;既突出电网企业鲜明的时代特点和管理特色，也遵循现代企业的管理理念和管理规律，深刻诠释如何从管理观念、管理体制、管理机制等方面着手，促进企业又好又快地发展。希望国家电网公司坚持创新发展，大力推进技术创新，健全创新机制，持续推动管理创新;坚持协调发展，抢占国际竞争制高点，发展战略性新兴产业;坚持绿色发展，大力发展和运用节能减排新技术，加强精益管理，加强能源、资源集约管理;坚持开放发展，完善国际优先发展战略，积极参与全球经济治理和公共产品供给;坚持共享发展，不断完善民主管理制度，健全各类体制机制，加强培训，激发员工潜能。
王敏介绍了国家电网公司基本情况，总结回顾了公司成立以来的卓越成就和改革创新经验，面向“十三五”，提出公司新的战略举措。指出，国家电网公司党组从党和国家工作大局出发，站在国家能源可持续发展高度，推进公司和电网发展方式的“两个转变”，开创了世界特高压发展新时代，走出了一条中国特色电网企业创新发展之路，取得了四个方面突出成就。一是国家电网实现跨越发展，大范围优化配置资源能力显著提升，满足了国民经济快速发展的用电需求，推动构建全球能源互联网，开辟了引领能源变革、应对气候变化、促进和平发展新途径。二是企业管理水平全面提升，加强“一战略”、“六化”和“三中心”建设，全面确立现代电网企业管理体系，连续五年居《财富》世界500强第七位。三是自主创新能力显著增强，攻克特高压等领域核心技术，实现“中国创造”和“中国引领”。四是“三个建设”全面加强，持之以恒加强党的建设、队伍建设和企业文化建设，“努力超越、追求卓越”被评为“新中国60年最具影响力十大企业精神”。王敏强调，公司实现由传统企业向现代公司的战略转型，始终把握四个坚持。一是始终坚持科学战略引领发展，确立了建设“一强三优”现代公司的科学发展战略，走出了一条高度契合国情企情的可持续发展之路。二是始终坚持变革创新推动企业转型，全面建成“三集五大”体系，从根本上改变了公司管理模式，为国家电网公司打造百年老店奠定了坚实基础。三是始终坚持依法治企实现健康发展，建设“三全五依”法治企业，着力消除管理薄弱环节，为公司实现长治久安提供了保障。四是始终坚持以人为本激发创造活力，培养造就了一支特别能担当、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的高素质队伍，实现员工和企业共同发展。王敏指出，“十三五”是公司全面加快世界一流电网、国际一流企业建设新时期，公司将持续推进四大战略举措，永不懈怠、永不停顿、创新发展。一是加强战略创新，推动新发展。贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，以创建“两个一流”为目标，在更高起点上深入推进“两个转变”，大力推动公司安全发展、健康发展、创新发展、国际化发展。二是加强管理创新，实现新提升。抢抓构建全球能源互联网带来的新机遇，在管理上向更集约、更扁平、更专业变革，瘦身健体、提质增效，构建一元、高效、智能的管理平台。三是加快科技创新步伐，促进新突破。大力推进十大科技创新工程，全力推动关键技术、装备制造、标准制定等领域不断实现新突破，培养一批国家级和世界级的创新领军人才，为构建我国和全球能源互联网提供强大支撑。四是加强队伍建设，夯实新保障，由要素驱动、投资驱动向价值驱动、创新驱动转变，加快转型升级，为创建国际一流企业，提供坚强人才支撑。
与会同志观看了《国家电网公司卓越管理》宣传片，听取了国家电网公司卓越管理的详细介绍，回顾了国家电网公司以卓越战略引领科学发展，变革创新推动企业转型的辉煌历程，深入研讨了“163”卓越管理体系。
与会领导、专家学者一致认为，国家电网公司成立以来，励精图治、奋发图强，坚定不移推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司。在多年改革实践基础上，提炼概括出以使命责任为根本，以公司战略为引领，以转变公司发展方式为途径，以依法治企为保障，高度融合卓越绩效管理模式和评价方法，具有电网企业特色的“163”卓越管理体系。塑造了央企卓越管理品牌，体现出电网企业鲜明的时代特点和管理特色，实现管理实践向理论创新的升华，形成独具特色的管理品牌;引领了央企管理创新实践，对我国企业管理实践创新和理论研究创新具有示范和引领指导意义;彰显了央企对国民经济发展的重要支柱作用，用工匠精神，精益求精打造核心主业和现代企业管理架构，服务经济社会发展，履行“三大责任”。率先在央企中压缩管理层级，提质增效，以改革促发展。希望国家电网公司继续弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，坚定不移深化改革，提高国有资本配置和运营效率，持之以恒强化“三创”，不断将卓越管理引向深入，率先在央企实现做强做优做大、早日实现具有国际竞争力的世界一流企业的目标。
“十三五”是国家电网公司全面建成“一强三优”现代公司，加快推动构建我国和全球能源互联网，实现公司和电网新跨越和新提升的关键时期。国家电网公司将以“四个全面”战略布局为统领，深入贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，继续振奋精神、凝心聚力，不动摇、不松懈，坚持一张蓝图画到底。持续丰富完善卓越管理内涵，打造与构建我国和全球能源互联网科技“硬实力”相适应的卓越管理品牌“软实力”;坚持以改革促发展，眼睛向内、强基固本，打好“瘦身健体”、提质增效攻坚战，以更坚定的信心、更严实的作风、更高效的工作，为全面建成小康社会作出积极贡献。
