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中国电建海投公司副总经理蔡斌:矢志不渝“海投人”

日期:2016-05-12    来源:中国电力报  作者:韩国芬 耿兴强

国际电力网

2016
05/12
11:44
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关键词: 中国电建海投 蔡斌

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蔡斌在巴基斯坦卡西姆港燃煤电站项目现场。

在中国电建海外投资事业跨越发展的历程中,无数优秀的电建员工投身海外,用心血与汗水,书写着中国电建海外事业最美的画卷。蔡斌,就是其中的一员。

他是平凡的,30多年如一日,默默坚守在海外投资事业第一线,面对困难沉着冷静,咬定目标执著坚韧,推进工作创新高效;

他也是不平凡的,从老挝南欧江全流域开发到“中巴经济走廊”首个落地项目卡西姆电站,从水电到火电,从EPC工程到BOT项目管理,作为有着丰富工程承包与投资管理经验的复合型人才,他踏石留痕地推动着海外投资业务发展,创造着不凡的工作业绩。

近日,在国资委“央企楷模”评选活动中,蔡斌从55名优秀员工中以200多万票的成绩位列第四。“荣誉是给予中国电建这个集体的,我只是这个团队中的一份子。”

危难之处显身手

哪里有困难,哪里最艰苦,哪里就有蔡斌的身影。2010年3月,老挝南俄5水电站工期严重滞后,他临危受命,盯在施工一线,通宵达旦与参建单位一起剖析问题症结。引水隧道地质条件恶劣,坍塌渗水严重,是制约工程进度的关键,他踏着齐踝深的泥泞摸清情况,制定了“短进尺、强支撑、强观测”的施工方案,针对管理薄弱环节,强化现场管控,最终提前一个月实现发电目标。

该项目顺利获得COD商业运行证书,并荣获2013年中国电建集团优质工程奖。对此,老挝政府副总理称赞说:“中国电建是值得信赖的企业!”在困难面前从不退缩,就是凭着这样一股不服输的“韧劲”,一个个困难在他面前迎刃而解。2013年8月,老挝南欧江流域遭受百年一遇特大洪水,最大洪峰达到每秒6246立方米。他昼夜守在现场,亲自指挥各梯级电站抗洪,当最大的洪峰从距他不到一米处通过,面对滔滔洪水,他沉着冷静,运筹帷幄,最终战胜了洪水。

30年来,他走过多少个项目已记不清了。但每到一个新项目,他总是不停地穿梭 于各施工厂队间,了解施工、物资、设备情况,了解地质情况及人文环境,尽快掌握第一手资料;在查看现场的过程中发现问题,寻找解决措施和办法,不断优化资源配置和施工方案,不舍昼夜,忘我工作。

2013年,他既要负责南俄5电站项目建设,又要负责南欧江流域3个梯级电站项目融资、征地移民、环境保护、项目建设等任务,工作跨度大,涉及问题多,需协调的单位多,工作异常艰辛,工作负荷空前繁重。特别是项目建设、移民征地等需与老挝各级政府沟通协调,加之各级电站坝型结构不同,地质条件差异大,施工条件复杂,这些像拦路虎一样挡在他面前。

面对困难,他理清思路,排除万难,采取“走动式管理”、不定时蹲点督导的方式,行程数百公里往返于几个工地之间,随时到各梯级电站检查、督导,累了就在车上眯会儿。走完南欧江流域一期项目的3个电站,就要穿过老挝2省6县,陆路往返900公里。正是凭着他这股拼劲,南欧江一期项目面临道路不畅、地质变形、洪水泛滥、洞口塌方等诸多困难的情况下,二、五、六级电站均按期完成大江截流等节点目标。

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积极探索求创新

创新,是发展的源生动力。更是做好项目管理,推动投资项目顺利实施的保障。对这一点有深刻认识的蔡斌,把创新作为工作的着力点和突破口。

老挝南欧江流域梯级电站,是中国公司在老挝取得的第一个整条流域开发权项目。蔡斌带领南欧江流域公司管理团队开创了集投融资、设计、施工、监理“四位一体”的开发模式,协同参建的近10家单位,充分发挥中国电建集团全产业链一体化优势,促进集团产业链向价值链转变。

在该项目中,他探索出“1+2+3”管理模式,即围绕现场管控这一重点,采取流域公司月度监管和监理、设计、施工单位日常管控相结合;把握深入施工现场、与参建四方交流、与项目部员工座谈三个重要环节,强化现场管控和项目精细化管理,实现了对二、五、六级电站建设情况的全面把控,有效推动了各节点目标的顺利实现。

他常说:“创新是建立在高标准、严要 求”的基础上。为此,他被贯上了“黑脸蔡”的绰号。在巴贡水电站混凝土面板堆石坝填筑时,填筑大坝已碾压完成的石料中混有较多泥土,他发现后要求挖除重填。施工方领导来求情,说对工程影响不大,挖除重填肯定会影响工期。蔡斌黑着脸说:“我不解释了,就四个字,挖除重填!”凡是“黑脸蔡”管理的项目,没有人能在质量上和他讨价还价。

2015年11月29日,老挝南欧江二级电站首台机组正式发电。这一时刻,让远在巴基斯坦的蔡斌心潮澎湃,久久不能平静。巴基斯坦卡西姆港燃煤电站项目,作为国家“一带一路”的重点工程和“中巴经济走廊”的首个落地项目,工期紧,任务重,责任大。蔡斌勇挑重担,于2015年5月前往巴基斯坦。在他的组织策划下,各项工作迅速展开。当年8月,建设者克服了40-50摄氏度高温,仅用三个月就完成近6000根桩基,为土建主体工程全面展开奠定了基础。

围绕该项目,蔡斌从全产业链的整体协调推进,从设计、采购到施工建造一齐发力。为加强项目设计和采购管控,专门成立了EP中心,对整个EP环节进行管控。自1996年从事海外业务以来,蔡斌已先后负责尼泊尔波迪科西水电站、叙利亚迪什林水电站、马来西亚巴贡水电站、老挝南俄5水电站,老挝南欧江流域梯级水电开发项目等10余个大型国际水利水电工程项目的建设及管理,总装机容量近1000万千瓦。

矢志不渝“海投人”

有一种情怀,叫做责任、使命。紧要时刻显身手,令人荡气回肠;而生活中的蔡斌,却是那样平淡、平凡。30年如一日,他不仅要适应艰苦环境,承担各种工作压力,更要承受长期远离亲人的孤独与寂寞,365天只有30多天能与家人团聚。聚少离多,他无法照顾年迈的父母,不能陪伴妻子,无法教育成长中的孩子,对家人的愧疚他只能深埋心底。谈起这些,蔡斌的眼角总会湿润:“我是水电人,前辈们也是这样做的!”长期劳累使他患上了高血压,药物成了陪他辗转战场的伙伴。

在巴基斯坦卡西姆港,高温高湿高盐风沙大,蔡斌十几年没有发病的鼻炎在工地严重发作,让他每天感到痛苦不堪。2015年底,他利用回国开会机会抽空到医院检查,由于鼻窦炎症状严重,将影响呼吸通畅和大脑供血,必须进行手术切除,因手术时意外破坏了鼻腔内一根毛细血管,蔡斌在手术台上发生了休克,经过近2个小时抢救,他才恢复意识,医生强烈建议他术后休息,但他心里放不下项目,第三天便赶回了卡西姆。

一座座电站就是一座座丰碑。为了热爱的电力事业,他倾注了自己的全部心血,他用自己的智慧和汗水书写着中国电建人“走出去”的征程,用实际行动诠释着“自强不息,勇于超越”的企业精神。

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