截止1月4日，国网陕西电力公司卓越绩效评价体系建设项目通过验收，达到了国内同类研究领先水平。
作为国网公司8家卓越绩效评价试点单位之一，该公司领导重视，精心组织，在试点工作中，创建了“1211”卓越绩效评价模式，即建立一套卓越绩效评价体系，省、地市两级评价标准，形成“测量-评价-改进-提升”的闭环管理工作机制，实施精益精细化管理与卓越绩效评价的双向推动工程。一是建立高效的工作保障机制。在省、(试点)市公司分别成立领导小组、卓越绩效评价办公室以及内外部专家支撑团队，明确责任，上下协调，同步推进;采取多样化的导入和宣传培训措施，培养骨干力量;严格成果审批机制，保障工作成效。二是创新评价方式。将评价对象映射到关键业务的工作思路，建立了过程管理定性打分与定量指标评价相结合的评价方式。三是深度融合卓越绩效评价与精益精细化工程。以卓越绩效评价为分析工具，为精益精细化工程提供诊断依据，通过编制专业质量效率管控手册落实卓越绩效评价的各项要求。四是积极扩展卓越绩效应用深度。宝鸡公司积极探索，做到“两结合、三融入、四统揽”，实现卓越绩效在地市公司的落地、生根。
参与验收评审的西安交通大学、河南省电力公司等单位专家，听取了该公司关于卓越绩效评价体系建设项目汇报，在对报告研究成果进行了充分讨论的基础上，达成一致认为;卓越绩效体系建设项目紧密结合电网企业管理的实际，符合国网公司精益化管理思路，对优化管理机制提高运营管理水平具有重要意义，为支撑国网公司导入卓越绩效模式提供了有效支撑，项目成果丰富，具有创新性、具有较强的实践意义和推广价值，达到了国内同类研究领先水平。
