过去的一年，三峡总公司的安全生产形势如何？今年的安全生产工作面临哪些挑战？随着国家对中央企业安全生产工作考核力度加大，三峡总公司有哪些规划和部署？2007年12月28日，三峡总公司召开四季度安全生产例会，传达国资委中央企业安全生产工作会议精神，总结2007年安全生产经验教训，部署2008年安全工作。三峡总公司副总经理曹广晶主持会议。他强调：要用铁腕抓安全。
中央企业安全工作会议要求中央企业必须冷静地分析安全生产新形势，正确地应对安全生产新挑战。肩负起历史使命，深刻认识中央企业搞好安全生产的重要意义，以更高标准、更严要求，进一步做好中央企业的安全工作。要把“以人为本”与“依法治企”结合起来，落实“铁腕治安全”；把一岗双责与问责制结合起来，落实“谁不重视安全，组织上就让他位子不安全”；把科学发展观与安全文化建设结合起来，落实“要安全的效益，不要带血的利润”；把企业履行社会责任与创建安全品牌结合起来，牢固树立“安全是效益、安全是品牌”的意识。
根据国资委中央企业安全生产工作会议精神和2008年三峡总公司安全生产工作新形势，曹广晶在总结讲话中指出：要认真学习和传达中央企业安全生产工作会议精神，细化和明确安全生产责任体系；以铁腕抓安全，严格安全制度的执行和考核，让安全成为每个员工的自觉行为；要从管理思路上有所改进，以建设项目安全为抓手，针对明年安全生产新挑战，提出措施和部署；两节将至，对工地上的重大危险源，包括边坡安全做全面检查；将安全生产基础性工作做得更扎实些。
记者从会议上了解到，2007年中国三峡总公司认真贯彻落实国家有关安全生产工作的文件精神，树立安全发展理念，坚持“以人为本，预防为主，强化监督，持续改进”的方针，继续坚持“零隐患、零违章”保“零事故”安全生产管理目标不动摇，强化源头管理，有效落实各级人员安全责任，加大隐患排查整治力度，安全隐患明显减少，安全生产总体受控。
2008年三峡总公司在安全生产管理上将加强对二级单位及其合同承包单位的安全生产监控，杜绝发生较大安全生产事故及以上等级事故，杜绝发生重大电力系统事故。健全安全生产组织保障体系，进一步加强体系建设和运行管理，确保安全生产管理体系有效运行；完善安全生产控制考核指标体系，将安全生产控制目标层层分解，签订安全生产责任书，落实各单位履行安全生产主体责任，建立完善的安全生产责任体系；开展各项安全生产检查，建立中国三峡总公司完善的安全隐患排查整改、监督检查的长效机制；推动开展危险源动态管理工作，督促各单位制定并落实危险源辨识、评价和监督管理实施细则，确保重大事故危险源处于受控状态；继续开展应急预案宣贯，完善应急管理专家库和应急救援队伍，制定并实施应急预案演练计划，提高中国三峡总公司应急处置突发事件的能力和应急救援水平，建立与地方政府及其救援力量紧密衔接的应急管理体系；开展安全标准化活动，在工程建设系统内推广统一格式的十四种安全内业管理标准化档案，继续推行十二项高危作业安全措施标准化教育，把安全措施规范要求落实到每道工序、每个环节及每个岗位，促进安全标准化作业活动健康发展。
三峡总公司安全生产部副主任刘先荣传达了国资委副主任黄淑和在中央企业安全生产工作会议上讲话精神。会上，各二级单位分别总结和汇报了本单位去年安全生产情况和今年的安全生产计划安排。溪洛渡工程建设部、向家坝工程建设部、长江新能源公司设分会场，通过视频参加了本次会议。
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2007年三峡工程建设实现“双零”目标
2007年，三峡工程建设质量、安全管理取得丰硕成果，全面实现了“零质量事故、零安全事故”目标，这也是三峡工程建设开工以来，首次实现 “双零”目标。
在质量管理方面，不断健全和完善全面、全员、全过程质量管理体系，强化质量意识教育和精细化管理，全年完成单元工程质量评定2000多个，全部合格，优良率达到94.82%，实现了“零质量事故”目标。
在安全管理方面，坚持以人为本，重视和加强对民工的管理和安全教育，加大安全检查和监督力度，推行职业健康安全体系认证工作。安全生产实现了三个根本性转变，即从事后查处向事前防治和源头控制转变，从集中整治向日常化管理和建立长效机制转变，由粗放管理向制度化、规范化管理转变。全年工程建设和电力生产均没有发生死亡及重伤事故，实现了“零安全事故”目标。
