6月23～24日，2007年特高压工程建设工作会议在北京召开。会议印发了特高压交流试验示范工程“建设管理纲要”以及12个专项工作大纲，编制了特高压直流示范工程“建设管理纲要（初稿）”，这将为工程建设的规范、科学管理发挥重要作用，标志着指挥统一、运作高效的特高压三级建设管理制度体系初步构建。公司党组成员，副总经理郑宝森、舒印彪出席会议并发表讲话。
三级建设管理组织体系是指，国家电网公司特高压试验示范工程建设领导小组负责工程建设的重大决策；项目所在省建设领导小组负责相关工程建设的组织和协调；现场指挥部具体负责工程现场建设的组织实施。工程各参建单位在特高压工程建设管理组织体系的统一指挥下，分工负责，协调运作。
会议要求，按照特高压工程建设管理的组织体系和制度体系要求，各参建单位应进一步健全和完善相应的组织体系和制度体系，明确职责，规范管理。加快健全特高压直流示范工程建设管理体系，完善建设管理大纲，落实管理措施。加快组织体系的建立和完善，各有关网省电力公司要成立专门机构，落实机构和人员，责任到人，措施到位。规范管理和工作流程，严格执行会议、报告、计划、财务等各项制度，严肃审批程序，切实做到有章可循，有章必循。
会议强调，要围绕特高压工程建设的总体目标以及2007年建设里程碑计划，又好又快地推进工程建设的各项工作。要进一步加强组织领导，狠抓管理创新和制度建设。
